HANDLUNGSFELD 03
Organisationsentwicklung
Ein Organigramm zeigt, wer wo steht. Ob Ihr Unternehmen gut zusammenarbeitet, zeigt sich im Alltag: Wer entscheidet? Wer übernimmt Verantwortung? Und wo bleibt Arbeit liegen? Organisationsentwicklung schafft Strukturen, in denen Menschen ihre Aufgaben klar und wirksam erfüllen können.
- 61 %
- der Führungskräfte sagen: Mindestens die Hälfte ihrer Entscheidungszeit wird ineffektiv genutzt.1
- 51 %
- der Beschäftigten erleben, dass Bürokratie Entscheidungen in ihrem Unternehmen verzögert.2
Langsam wird ein Unternehmen selten im Markt. Sondern in der eigenen Organisation.
1 McKinsey, „Decision making in the age of urgency“, 2019 (über 1.200 Führungskräfte weltweit, befragt 2018) · 2 die kontur / Dr. Bodo Antonic, Studie Bürokratie, Januar 2026 (Civey, 2.500 Erwerbstätige)
Gerade in Veränderungen braucht Ihr Unternehmen klare Verantwortung.
Wachstum bringt neue Aufgaben, zusätzliche Mitarbeitende und mehr Entscheidungen mit sich. In einer Krise müssen Verantwortliche dagegen schnell handeln, schwierige Veränderungen führen und dem Team Orientierung geben. Unklare Zuständigkeiten und lange Entscheidungswege führen dazu, dass zu viele Fragen bei wenigen Personen landen und wichtige Schritte liegen bleiben. Ihre Organisation muss eigenständige Entscheidungen und verbindliche Zusammenarbeit ermöglichen - auch wenn die Anforderungen steigen oder Ressourcen knapper werden.
Was Sie
von uns erhalten
Zielorganisation
Sie erhalten ein klares Bild davon, wie Ihr Unternehmen künftig aufgebaut sein sollte, um seine Ziele zu erreichen. Wir ordnen Aufgaben, Rollen und Schnittstellen so, dass Verantwortung nachvollziehbar verteilt ist und die Bereiche gut zusammenarbeiten können. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmensgröße, die vorhandenen Kompetenzen und die Anforderungen Ihres Geschäfts.
Entscheidungsmatrix
Die Entscheidungsmatrix hält fest, wer bei wichtigen Fragen entscheidet, wer beteiligt wird und wer informiert werden muss. Wir klären diese Zuständigkeiten anhand konkreter Situationen aus Ihrem Unternehmen. So werden Entscheidungen verlässlicher getroffen und müssen seltener zur Geschäftsführung zurückgetragen werden.
Klare Empfehlungen
Wir zeigen Ihnen, welche organisatorischen Veränderungen zuerst notwendig sind und welche später folgen können. Im Mittelpunkt stehen die Stellen, an denen unklare Zuständigkeiten, doppelte Arbeit oder lange Entscheidungswege Ihren Betrieb bremsen. Dadurch entsteht eine nachvollziehbare Reihenfolge, mit der Sie Entlastung schaffen können, ohne die gesamte Organisation gleichzeitig umzubauen.
Führungsrhythmus, bei Ihnen eingeführt
Wir gestalten feste Abstimmungs- und Entscheidungsrunden mit einem klaren Zweck, passenden Teilnehmenden und einer verbindlichen Vorbereitung. Jede Runde endet mit nachvollziehbaren Entscheidungen, Zuständigkeiten und nächsten Schritten. So werden wichtige Themen regelmäßig bearbeitet und Besprechungen führen zu konkreten Ergebnissen.
Begleitung bis zum Ergebnis
Wir unterstützen Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, die neuen Rollen und Zuständigkeiten im Alltag auszufüllen. Gemeinsam prüfen wir, ob Entscheidungen tatsächlich dort getroffen werden, wo sie vorgesehen sind, und ob die Zusammenarbeit an den Schnittstellen funktioniert. Bei Unklarheiten passen wir die Regeln an, damit die neue Organisation im täglichen Betrieb trägt.
Nächster Schritt
Unklare Verantwortung kostet Zeit und verzögert Entscheidungen.
Sprechen wir jetzt darüber, wie Ihre Organisation handlungsfähiger wird!