PIONIER.werk

BAUSTEIN 02

Führungs­programme

Führung entwickelt sich durch Lernen, Anwenden und Reflektieren. Ein aufbauendes Programm gibt diesen Schritten Raum: Zwischen den Trainingstagen sammeln Ihre Führungs­kräfte Erfahrungen, prüfen neue Ansätze und bringen ihre Fragen wieder mit. So wächst ihr Können mit den Aufgaben, die sie täglich bewältigen.

2 ×
so viel Transfer in den Alltag, wenn Führungsentwicklung über mehrere Termine verteilt ist statt in einem Block.1
66 Tage
braucht neues Verhalten im Median, bis es im Alltag verankert ist – je nach Person 18 bis 254 Tage.2

Entwicklung braucht Zeit. Und jemanden, der dranbleibt.

1 Lacerenza u. a., Journal of Applied Psychology 2017 (Meta-Analyse; Effektstärke 0,92 statt 0,45) · 2 Lally u. a., European Journal of Social Psychology 2010 (University College London)

Wir begleiten Ihre Führungs­kräfte über einen längeren Weg: mit Impulsen, echten Führungsfragen aus Ihrem Alltag, Praxisaufträgen und regelmäßigem Feedback. Zwischen den Terminen wird ausprobiert, reflektiert und nachgeschärft. So wächst Sicherheit Schritt für Schritt, und neues Verhalten wird zur Routine.

So verläuft
ein Programm.

  1. 01

    Standpunkt

    Wo stehen Ihre Führungs­kräfte heute, wo wollen sie hin? Wir klären Ziele, Rolle und Ausgangslage – für jeden Einzelnen und für die Gruppe.

  2. 02

    Lernen

    In gemeinsamen Terminen erarbeiten wir Impulse, Werkzeuge und eine gemeinsame Sprache für Führung. Immer an realen Fragen aus Ihrem Unternehmen.

  3. 03

    Anwenden

    Zwischen den Terminen wird ausprobiert: mit Praxisaufträgen, im Austausch im Tandem und in gemeinsamen Transfer-Runden, in denen Erfahrungen geteilt und Lösungen geschärft werden.

  4. 04

    Verankern

    In Reviews machen wir Entwicklung sichtbar und legen die nächsten Schritte fest. So wird aus Neuem eine Routine, die bleibt.

Ihr
Mehrwert.

Ihre Führungs­kräfte erweitern ihr Repertoire, gewinnen Sicherheit in ihrer Rolle und verankern neues Verhalten dauerhaft im Alltag. Ihr Unternehmen gewinnt Führungs­kräfte, die Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und die nächste Generation mitentwickeln.

Nächster Schritt

Führungsverantwortung überfordert, wenn alle Fähigkeiten gleichzeitig gefragt sind.

Besprechen wir jetzt, wie ein aufbauendes Programm Ihre Führungs­kräfte schrittweise in ihren Aufgaben unterstützt!

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