HANDLUNGSFELD 02
Übergabereife
Einen Nachfolger zu finden ist ein wichtiger Schritt. Damit die Übergabe gelingt, muss er auch übernehmen können: Wissen, Verantwortung, Kundenbeziehungen und Entscheidungen. Übergabereife entsteht, wenn Ihr Unternehmen Schritt für Schritt ohne Ihren täglichen Einsatz handlungsfähig wird.
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- befragten Unternehmern in Rheinland-Pfalz haben noch keine konkreten Übergabepläne.1
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- von den IHKs beratenen Inhabern holen sich erst zwei Jahre vor der Übergabe oder später Unterstützung von außen.2
Eine gute Übergabe braucht Jahre. Die meisten planen sie in Monaten.
1 Hochschule Mainz mit IHKs und HWKs Rheinland-Pfalz, Studie Unternehmensnachfolge 2025 (523 Befragte) · 2 DIHK-Report Unternehmensnachfolge 2025
Wer sein Unternehmen übergeben will, muss Strukturen, Organisation und Prozesse darauf vorbereiten.
In einem wachsenden Betrieb übernimmt der Nachfolger zusätzliche Anforderungen und muss die weitere Entwicklung führen können. In einer angespannten Lage kommen schwierige Entscheidungen hinzu, während Mitarbeitende und Geschäftspartner besonders viel Sicherheit benötigen. Bleiben Ihre Rolle und die künftige Führung ungeklärt, kann sich Ihr Rückzug verzögern und die Belastung für alle Beteiligten steigen. Entscheidend ist, die Übergabe so vorzubereiten, dass Verantwortung tatsächlich übergeht und das Unternehmen während des Wechsels handlungsfähig bleibt.
Was Sie
von uns erhalten
Übergabe-Check
Der Übergabe-Check zeigt, an welchen Stellen Ihr Unternehmen heute noch auf Ihre persönliche Mitwirkung angewiesen ist. Wir betrachten wichtige Entscheidungen, Kundenbeziehungen, Fachwissen und die Organisation des täglichen Betriebs. Daraus wird deutlich, was vor Ihrem Rückzug geklärt werden muss, damit Ihr Nachfolger Verantwortung übernehmen kann.
Klare Empfehlungen
Sie erhalten eine klare Einschätzung, welche Voraussetzungen vor der Übergabe geschaffen werden sollten. Wir unterscheiden zwischen Themen, die für die Fortführung entscheidend sind, und Verbesserungen, die später erfolgen können. So können Sie die verfügbare Zeit gezielt nutzen und die Übergabe Schritt für Schritt vorbereiten.
Beschriebene Prozesse
Wir dokumentieren die wichtigsten Abläufe so, dass Ihr Nachfolger und Ihr Team sie verstehen und anwenden können. Dabei wird sichtbar, welche Aufgaben anfallen, wer sie übernimmt und wie Informationen zwischen den Beteiligten weitergegeben werden. Auch Wissen, das bisher nur aus Erfahrung oder durch Rückfragen an Sie verfügbar war, wird dadurch zugänglich.
Klare Strukturen und Rollen
Wir legen fest, welche Aufgaben und Entscheidungen künftig bei Ihrem Nachfolger, den Führungskräften und den Mitarbeitenden liegen. Die Beteiligten kennen dadurch ihre Verantwortung und wissen, an wen sie sich bei wichtigen Fragen wenden können. Das erleichtert die schrittweise Übergabe und reduziert die Notwendigkeit, Sie weiterhin in operative Entscheidungen einzubeziehen.
Übergabefahrplan
Sie erhalten einen gemeinsamen Fahrplan für die Übergabe von Wissen, Aufgaben und Entscheidungsverantwortung. Darin werden Zeitpunkte, Zuständigkeiten und wichtige Abstimmungen zwischen Ihnen, Ihrem Nachfolger und dem Team festgehalten. So können alle Beteiligten den Wechsel vorbereiten und erkennen frühzeitig, wenn einzelne Schritte mehr Zeit benötigen.
Begleitung durch die Übergabe
Wir begleiten Sie und Ihren Nachfolger bei den praktischen und organisatorischen Fragen des Übergangs. Dazu gehören klare Absprachen über Verantwortung, Ihre künftige Rolle und den Umgang mit offenen Entscheidungen. Wir unterstützen beide Seiten dabei, Unklarheiten früh anzusprechen und eine verlässliche Zusammenarbeit für die Übergangszeit zu entwickeln.
Nächster Schritt
Aufgeschobene Vorbereitung lässt Ihnen weniger Zeit für eine geordnete Übergabe.
Besprechen wir jetzt, wie Sie Ihre Nachfolge mit einem klaren Fahrplan vorbereiten!