STEFAN DÜRR & EDUARD KEIL
Klar in der Analyse.
Konsequent in der Umsetzung.
Wir haben über viele Jahre große Organisationen und Standorte geführt, wirtschaftliche Verantwortung getragen und komplexe Transformationen gesteuert – im Mittelstand und im internationalen Konzernumfeld.
Heute bringen wir diese Erfahrung in Ihr Unternehmen ein. Wir benennen Schwachstellen, prüfen Handlungsoptionen und geben klare Empfehlungen. Wir übersetzen Entscheidungen in konkrete Maßnahmen und steuern die Umsetzung im Betrieb.
GRÜNDER & MANAGING PARTNER
Stefan Dürr
Rund 25 Jahre Berufserfahrung in Mittelstand und internationalem Großkonzern sind die Basis meiner Beratertätigkeit. Führung kenne ich aus meiner beruflichen Praxis: Ich habe mehrere komplexe Standorte gleichzeitig geführt – mit vielen hundert Mitarbeitenden und Führungskräften auf mehreren Managementebenen.
Management und Transformation aus eigener Verantwortung
Meine Verantwortung umfasste unter anderem Logistik, Einkauf, Disposition, Industrial Engineering, Qualitätsmanagement, Instandhaltung und IT. Neben der operativen Führung habe ich Strategien zur Weiterentwicklung der Standorte und zur Effizienzsteigerung entwickelt und umgesetzt. Dazu gehörten unter anderem Kapazitäts- und Investitionsplanung sowie die Ausrichtung der Organisation auf veränderte Anforderungen.
Restrukturierungs- und Transformationsvorhaben habe ich konzeptionell ausgearbeitet und im laufenden Betrieb gesteuert. Im Mittelpunkt standen die Zusammenführung von Organisationen, die Neugestaltung von Prozessen und umfangreiche Systemumstellungen.
Unternehmen entwickeln heißt für mich auch: Menschen entwickeln.
Seit über zehn Jahren unterstütze ich als Dozent und Trainer Führungskräfte dabei, ihre Führungskompetenz und Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Meine Seminare vermitteln praxisnahe Lösungen für anspruchsvolle Führungssituationen.
Im Coaching verbinde ich eigene Management- und Führungspraxis mit psychologischem Wissen – für wirksame Selbstführung, klare Entscheidungen und einen sicheren Umgang mit Konflikten.
GRÜNDER & MANAGING PARTNER
Eduard Keil
Über 25 Jahre Industriepraxis in einem internationalen Konzern – davon mehr als 18 Jahre in Führungsverantwortung, bis hin zur Führung von Führungskräften.
Operations aus erster Hand
Wertströme kenne ich nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus eigener Ergebnisverantwortung. Als Leiter eines komplexen Produktionssegments habe ich Produktion, Qualitätssicherung, Planung, Industrial Engineering, Instandhaltung, Logistik, Materialeinkauf und Werkzeugservice gesteuert – einschließlich der Zielkonflikte, die zwischen diesen Funktionen jeden Tag entstehen.
Mein methodisches Fundament bilden Lean, Six Sigma und strukturierte Problemlösung. Mein Anspruch: Ursachen statt Symptome bearbeiten und Lösungen so gestalten, dass sie im laufenden Betrieb tragen – nicht nur auf der Folie.
Führung stärken. Transformation gestalten.
Führung habe ich auf jeder Ebene selbst gelebt – vom direkten Team bis zur Verantwortung für Führungskräfte. Diese Erfahrung gebe ich heute weiter: Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, anspruchsvolle Situationen zu durchdringen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Veränderungen gemeinsam umzusetzen.
In meiner Verantwortung für Digitalisierung und Operations-IT habe ich ein interdisziplinäres Team geführt – von Maschinenkonnektivität über Robotik bis zu KI-Anwendungen und Softwareentwicklung. Dabei gilt für mich: Technologie wirkt erst, wenn Menschen sie verstehen und annehmen. Weil ich Veränderung aus Sicht von Management, Fachbereich und Belegschaft kenne, verbinde ich die Weiterentwicklung von Abläufen und Technologien konsequent mit der Entwicklung der Menschen, die damit arbeiten.
UNSERE HALTUNG
Ihr Fortschritt
ist unser Antrieb.
Wir bringen unsere Erfahrung mit einem klaren Anspruch ein: einen konkreten Beitrag zur Entwicklung Ihres Unternehmens zu leisten.
Wir messen unsere Leistung daran, was sich für Ihr Unternehmen verbessert und welche Perspektiven dadurch entstehen.
DER NÄCHSTE SCHRITT