HANDLUNGSFELD 03
Integration
Mit der Unterschrift gehören zwei Unternehmen zusammen. Im Alltag arbeiten sie deshalb noch lange nicht als eines. Unterschiedliche Kulturen, Abläufe und Erwartungen müssen zusammenfinden, damit aus der Übernahme eine gemeinsame Organisation wird, die ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen kann.
- 40 %
- der Übernahmen erreichen die erwarteten Synergien. Nicht mehr.1
- 67 %
- nennen Kulturangleichung und Change Management als die am meisten unterschätzte Hürde.1
Der Kaufvertrag regelt den Preis. Den Erfolg regelt die Integration.
Wer Unternehmen zusammenführt, muss Menschen, Strukturen und Prozesse verbinden.
Eine Übernahme kann Wachstum ermöglichen, neue Fähigkeiten erschließen oder Teil einer wirtschaftlichen Neuausrichtung sein. Je nach Ausgangslage stehen dabei zusätzliche Chancen oder dringende Verbesserungen im Vordergrund. Gleichzeitig müssen Kunden zuverlässig bedient, Mitarbeitende eingebunden und wirtschaftlich notwendige Entscheidungen getroffen werden. Entscheidend ist, welche Veränderungen beide Unternehmen mit ihren verfügbaren Ressourcen umsetzen können und wie daraus die erwarteten Vorteile entstehen.
Was Sie
von uns erhalten
Integrations-Check
Wir prüfen, wie die beiden Unternehmen heute arbeiten und an welchen Stellen Unterschiede für die Zusammenführung relevant sind. Dabei betrachten wir Strukturen, Prozesse, Systeme und die Zusammenarbeit der Menschen. Sie erkennen frühzeitig, wo Risiken bestehen, wo gemeinsame Stärken liegen und welche Themen besondere Aufmerksamkeit benötigen.
Klare Empfehlungen
Sie erhalten eine klare Reihenfolge für die Zusammenführung der beiden Unternehmen. Wir bewerten, welche Veränderungen sofort erforderlich sind und wo ein schrittweises Vorgehen den laufenden Betrieb besser schützt. So können Sie Synergien gezielt erschließen und gleichzeitig Kunden, Mitarbeitenden und Führungskräften Orientierung geben.
Zielorganisation
Wir entwickeln mit Ihnen eine gemeinsame Organisationsstruktur mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten. Dabei berücksichtigen wir, welche Kompetenzen und bewährten Arbeitsweisen aus beiden Unternehmen erhalten werden sollten. So wissen die Beteiligten, wie die künftige Zusammenarbeit funktioniert und wo Entscheidungen getroffen werden.
Integrationsfahrplan
Der Integrationsfahrplan beschreibt die Schritte für die ersten 100 Tage und die anschließende Zusammenführung. Er macht sichtbar, welche Maßnahmen voneinander abhängen, wer sie verantwortet und welche Meilensteine erreicht werden sollen. Damit können Sie die Integration koordiniert steuern und den laufenden Geschäftsbetrieb im Blick behalten.
Gemeinsame Standards
Wir stimmen zentrale Abläufe, Kennzahlen und Führungsroutinen aufeinander ab und führen gemeinsame Regeln ein. Bewährte Lösungen aus beiden Unternehmen werden dabei geprüft und sinnvoll übernommen. Das schafft eine gemeinsame Arbeitsgrundlage und reduziert Reibung durch unterschiedliche Vorgehensweisen.
Begleitung bis zum Ergebnis
Wir unterstützen die Verantwortlichen bei der Umsetzung und bearbeiten Hindernisse gemeinsam mit den betroffenen Teams. Regelmäßig prüfen wir, ob die neue Zusammenarbeit funktioniert und die vereinbarten Integrationsziele erreicht werden. So wird die Zusammenführung im täglichen Betrieb verankert und ihr Fortschritt nachvollziehbar.
Nächster Schritt
Doppelte Strukturen kosten Geld, solange beide Unternehmen nebeneinander arbeiten.
Besprechen wir jetzt, wie eine gemeinsame Organisation effizienter arbeiten kann!