Die ersten Informationen
haben wir hier für Sie zusammengestellt.

Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. In 30 bis 45 Minuten – am Telefon, per Video oder bei Ihnen vor Ort – besprechen wir Ihre Situation. Sie erhalten von uns eine erste Einschätzung. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob und wie es weitergeht.

Auf Grundlage des Erstgesprächs erhalten Sie ein Angebot passend zu Ihrer Situation und Ihren Zielen. Bei Beratungsaufträgen ist ein Assessment der mögliche Einstieg; für ein Training wählen wir gemeinsam die passenden Bausteine und den Umfang. Nach Ihrer Zusage starten wir mit der vereinbarten Leistung.

Im Assessment erarbeiten wir gemeinsam ein klares Bild Ihrer Ausgangslage. Dazu sprechen wir mit Ihnen und relevanten Mitarbeitenden, sichten vorhandene Zahlen und Unterlagen und betrachten die Abläufe in Ihrem Unternehmen. Aus den Erkenntnissen leiten wir Handlungs­felder ab und legen gemeinsam fest, welche Maßnahmen Vorrang haben. Danach entscheiden Sie, wie es weitergeht.

Die Vergütung richtet sich nach Art und Umfang Ihres Vorhabens. Auf unserer Seite Formate & Preise finden Sie die Einstiegspreise für Assessment und Gruppentrainings. Für weitere Beratung und Begleitung vereinbaren wir das passende Vergütungsmodell und die Bedingungen vor Beginn im Angebot.

Wir beide persönlich – Stefan Dürr und Eduard Keil. Sie bekommen keine wechselnden Projektteams und keine Junior-Berater, sondern die Erfahrung, mit der wir Sie im Erstgespräch überzeugt haben.

So viel wie nötig, so wenig wie möglich. Ohne Sie und Ihr Team geht es nicht, denn Veränderung muss im Unternehmen getragen werden. Wir planen Termine aber so, dass Ihr Tagesgeschäft weiterläuft, und übernehmen Vorbereitung, Analyse und Nacharbeit.

Bundesweit, vor Ort und remote. Analyse und Umsetzung finden meist bei Ihnen im Unternehmen statt, weil man Abläufe dort am besten versteht. Abstimmungen, Coaching und Sparring sind auch per Video möglich.

Wir begleiten mittelständische ebenso wie größere Unternehmen. Vorgehen und Umfang stimmen wir individuell auf Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre verfügbaren Ressourcen ab. Gemeinsam klären wir, wo unsere Unterstützung für Ihr Unternehmen den größten Nutzen bringt.

Das entscheiden Sie. Wir stimmen unsere Begleitung individuell darauf ab, was Sie benötigen – von einem ausgearbeiteten Konzept bis zur gemeinsamen Umsetzung. Wenn Sie es wünschen, bleiben wir an Ihrer Seite, führen Maßnahmen mit Ihrem Team ein und begleiten sie, bis sie im Alltag greifen.

Vollständig vertraulich. Was Sie uns über Ihr Unternehmen, Ihre Zahlen oder Ihre Pläne erzählen, bleibt bei uns. Gerade bei der Nachfolge erfahren Mitarbeitende, Kunden oder Banken nur das, was Sie freigeben – und erst dann, wenn Sie es wollen.

Im Gegenteil. Wer sich einen unabhängigen Blick von außen holt, trifft bessere Entschei­dungen – und zeigt, dass er Verantwortung ernst nimmt. Die Entschei­dungen bleiben dabei immer bei Ihnen.

Wir bereiten Ihr Unternehmen und die beteiligten Menschen auf den Wechsel vor und begleiten die Umsetzung im Betrieb. Gemeinsam stärken wir die Ertragskraft, verringern die Abhängigkeit vom Inhaber und klären Prozesse, Wissenstransfer und Führungsverantwortung. Nach einer Übernahme unterstützen wir die neue Führung und die Integration von Teams, Strukturen und Abläufen.

Ja. Sie können Ihre Fragen und Ziele zunächst persönlich mit uns besprechen – auch wenn die abgebende Seite noch nicht beteiligt ist. Gemeinsam klären wir den Auftrag und vereinbaren, wer wann einbezogen wird.

Ja. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre künftige Rolle, Entscheidungsbefugnisse und die Zusammen­arbeit mit der bisherigen Führung vorzubereiten. Dazu kommen der Wissenstransfer, die Übernahme wichtiger Beziehungen und die Planung Ihrer ersten Schritte im Betrieb.

Ja. Wir begleiten Sie bei der Führung des Teams, der Umsetzung Ihrer Ziele und den organisatorischen Fragen, die im Alltag entstehen. Coaching, Mentoring und Sparring können diese Arbeit ergänzen; Umfang und Dauer stimmen wir auf Ihre Situation ab.

Zu Beginn klären wir, ob wir Sie persönlich oder beide Seiten gemeinsam begleiten und welche Ziele zum Auftrag gehören. Wir vereinbaren, wer beteiligt ist und welche Informationen in gemeinsame Gespräche einfließen. So bleiben Rollen, Erwartungen und der Umgang mit vertraulichen Themen klar.

Nein. Wir erstellen keine Unternehmensbewertung, kein Wertgutachten und keine Kaufpreisermittlung – auch keine indikative Wertspanne. Unser Handlungsfeld Wert­steigerung setzt an Ertragskraft, verlässlichen Abläufen und geringerer Inhaberabhängigkeit an; die finanzielle Bewertung übernehmen darauf spezialisierte Fachleute.

Nein. Steuerberatung, Rechtsberatung und Vertragsgestaltung gehören nicht zu unserem Angebot. Fragen zu Erbschaft, Schenkung, Gesellschaftsrecht und zur rechtlichen Übertragung klären Sie mit Ihrer Steuerberatung, Ihrer Rechtsberatung und Ihrem Notariat.

Nein. Wir beraten und vermitteln keine Übernahmefinanzierungen und übernehmen keine Finanzierungskonzepte, Fördermittelanträge oder Kreditverhandlungen. Dafür wenden Sie sich an Ihre Bank oder spezialisierte Finanzierungsberater; wir begleiten die betrieblichen und organisatorischen Aufgaben der Übergabe.

Nein. Wir übernehmen keine Suche, Ansprache oder Vermittlung von Käufern, Nachfolgern oder Investoren und erstellen oder betreuen keine Inserate auf nexxt-change oder anderen Unternehmensbörsen. Unser Beitrag ist die Vorbereitung des Betriebs und die praktische Übergabe von Wissen, Aufgaben und Verantwortung.

Wir begleiten Führung und Organisation im Übergang; die Gestaltung und Abwicklung des Unternehmenskaufs übernehmen wir nicht. Das gilt auch bei einer Übernahme durch das eigene Management (MBO) oder externe Führungs­kräfte (MBI). Käufervermittlung, Kaufpreisverhandlungen und die Prüfung im Rahmen des Unternehmenskaufs (Due Diligence) gehören nicht zu unserem Auftrag.

Ja, auf Ihren Wunsch stimmen wir unsere Arbeit mit Ihren beauftragten Fachleuten ab. Wir bringen den Stand der betrieblichen Vorbereitung, den Übergabefahrplan und offene organisatorische Fragen ein. Bewertung, Steuern, Recht, Finanzierung und Kaufabwicklung bleiben in der Verantwortung der dafür beauftragten Fachleute.

Frühzeitig, möglichst mehrere Jahre vor der geplanten Übergabe. So bleibt Zeit, die Ertragskraft zu stärken, Wissen zu sichern und Verantwortung schrittweise zu übertragen. Auch wenn der Wechsel schon näher rückt, klären wir mit Ihnen, welche betrieblichen Schritte jetzt Vorrang haben.

Nicht, wenn es richtig angelegt ist. Wir verteilen Führungsentwicklung über mehrere Termine, arbeiten an echten Fällen aus Ihrem Alltag und geben Praxisaufträge für die Zeit dazwischen. So wird aus Wissen Verhalten.

Ein Assessment mit Handlungskonzept beginnt bei 4.870 € netto; ein Inhouse-Trainingstag bei 2.430 € netto und zwei Trainingstage bei 4.600 € netto pro Trainingsgruppe. Coaching, Mentoring und Sparring bieten wir ab 210 € netto pro Stunde mit 60 Minuten an. Führungs- und Trainingsprogramme kalkulieren wir nach den gewählten Bausteinen und dem vereinbarten Umfang; hinzu kommen Umsatzsteuer und Reisekosten nach Vereinbarung.

Beim Coaching unterstützen wir Sie dabei, die eigene Situation zu reflektieren und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Im Mentoring bringen wir eigene Führungserfahrung und Orientierung ein; im Sparring denken wir Entschei­dungen und Lösungswege kritisch mit Ihnen durch. Welche Form zu Ihrem Anliegen passt und welchen Umfang Sie benötigen, klären wir gemeinsam.

Sie erhalten ein Konzeptblatt mit Zielen und Lösungsansatz, eine priorisierte Maßnahmenliste und eine Roadmap, die die nächsten Schritte in eine sinnvolle Reihenfolge bringt. Das Assessment ist der Einstieg für Ergebnis­verbesserung, Unternehmens­nachfolge, Strategie­entwicklung, Führung und Training. Umfang, beteiligte Bereiche und Standorte vereinbaren wir passend zu Ihrem Vorhaben; anschließend entscheiden Sie über die Umsetzung.

Ja, bereits für einen oder zwei Trainingstage können Sie aus unseren entwickelten Trainings- und Themenmodulen wählen und mehrere davon kombinieren. Alternativ oder ergänzend gestalten wir Inhalte individuell für Ihr Unternehmen; Ihre Ziele und Praxisfälle fließen in beiden Fällen ein. Auch längerfristige Reihen sind möglich – beispielsweise fünf Module mit jeweils zwei Tagen über 18 Monate.

Unsere Gruppenformate sind für sechs bis zwölf Personen vorgesehen. Bei Präsentation und Rhetorik berücksichtigen wir die Zeit für Übungen, Videoaufnahmen und individuelles Feedback bei der Planung. Gruppengröße, Themen und Trainingstiefe stimmen wir vorab mit Ihnen ab.

Ja, die angebotenen Gruppenformate finden als Inhouse-Training bei Ihnen statt. Sie bringen die Menschen zusammen, die miteinander arbeiten; wir richten die Inhalte auf die vereinbarten Themen aus. Termine und organisatorische Voraussetzungen klären wir gemeinsam vor Beginn.

Ein Trainingstag umfasst bis zu sechs Stunden aktive Lernzeit, ergänzt um Pausen. Für eine Vertiefung können Sie zwei Tage oder mehrere Module über einen längeren Zeitraum wählen. Den genauen Tagesablauf vereinbaren wir passend zu Ihrer Gruppe.

Sie können aus Trainings- und Themenmodulen wählen, die wir entwickelt haben, oder Inhalte individuell für Ihr Unternehmen gestalten lassen. Beides lässt sich verbinden; Ihre Anliegen und Praxisfälle beziehen wir bei einem ebenso wie bei zwei Trainingstagen ein. Auswahl, individuelle Gestaltung, Umfang und Honorar halten wir vorab im Angebot fest.

Ja, wir beziehen passende Führungs-, Gesprächs- und Präsentationssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag in die Übungen ein. So können Ihre Teilnehmenden neue Vorgehensweisen an konkreten Aufgaben erproben. Welche Fälle wir nutzen, stimmen wir im Rahmen der vereinbarten Vorbereitung ab.

Wir nutzen Videoaufnahmen für individuelles Feedback zu Stimme und Körpersprache. Zunächst betrachten wir beide Aspekte getrennt, anschließend ihr Zusammenspiel. Die Teilnehmenden können dadurch ihre Wirkung nachvollziehen und an konkreten Veränderungen arbeiten.

Wir gleichen die vereinbarten Lernziele mit den Übungen, Rückmeldungen und der Reflexion der Teilnehmenden ab. Bei Präsentation und Rhetorik unterstützen Videoaufnahmen die Auswertung. Bei einer Trainingsreihe können Erfahrungen aus dem Alltag in die folgenden Module einfließen.

Wir verbinden eigene Führungs- und Managementerfahrung mit Übungen zu konkreten Situationen im Unternehmen. Unsere Bausteine lassen sich je nach Anlass einzeln einsetzen oder zu einer längeren Entwicklung verbinden. Im Mittelpunkt steht, was Ihre Teilnehmenden anschließend in ihrem Alltag anwenden können.

Auf Wunsch erhalten die Teilnehmenden nach einem Training ein Zertifikat der PIONIER.schmiede. Es dokumentiert die Teilnahme und die behandelten Trainingsinhalte.

Die konkrete Terminverfügbarkeit klären wir auf individuelle Anfrage. Nennen Sie uns Ihre Wunschtermine, das Thema und die geplante Gruppengröße. Bei längeren Trainingsreihen stimmen wir die Termine gemeinsam über den gewünschten Zeitraum ab.