HANDLUNGSFELD 03
Übernahme
gestalten
Sie übernehmen ein Unternehmen und bringen eigene Ziele mit. Gemeinsam klären wir Ihre Rolle, sichern wichtiges Wissen und entwickeln die nächsten Schritte mit Ihnen – vor der Übernahme und in der ersten Zeit danach.
ANFORDERUNGEN AN ÜBERNEHMENDE
- 38 %
- der Nachfolgeinteressierten unterschätzen laut IHKs die Anforderungen an eine Übernahme.1
- 23 %
- bringen laut IHKs die erforderlichen Qualifikationen für eine Übernahme noch nicht mit.1
Sie übernehmen ein gewachsenes Unternehmen. Und gestalten seine Zukunft mit eigenen Vorstellungen.
1 DIHK-Report Unternehmensnachfolge 2025, S. 22 und 24. Einschätzungen aus IHK-Nachfolgeberatungen.
Was möchten Sie erhalten – und was möchten Sie verändern?
Mit einer Übernahme kommen bestehende Kundenbeziehungen, eingespielte Teams und Erwartungen auf Sie zu. Gleichzeitig haben Sie eigene Vorstellungen zur Führung und Entwicklung des Unternehmens. Ob Sie aus der Familie, dem bestehenden Unternehmen oder von außen kommen: Wir arbeiten mit Ihnen an Ihren konkreten Fragen. Dabei beziehen wir die abgebende Seite und weitere Beteiligte in dem Rahmen ein, den wir mit Ihnen vereinbaren.
Was Sie
von uns erhalten
Rollen und Entscheidungen klären
Wir arbeiten heraus, welche Verantwortung Sie übernehmen, welche Entscheidungen künftig bei Ihnen liegen und wie die Zusammenarbeit mit der bisherigen Führung aussehen soll. Die Absprachen werden so festgehalten, dass die Beteiligten sie im Alltag anwenden können.
Wissen und Beziehungen übernehmen
Gemeinsam machen wir sichtbar, welches Erfahrungswissen, welche Kontakte und welche Informationen für Ihre Arbeit wichtig sind. Ein Wissenstransferplan hält fest, was wie weitergegeben wird und wann Sie wichtige Kunden- und Lieferantenbeziehungen persönlich übernehmen.
Die eigene Führung gestalten
Wir unterstützen Sie dabei, Erwartungen mit Ihrem Team zu klären und Ihre Vorstellungen verständlich zu vermitteln. Coaching, Mentoring und Sparring bieten Raum für konkrete Führungssituationen, schwierige Gespräche und anstehende Entscheidungen.
Die ersten 100 Tage vorbereiten
Aus Ihrer Ausgangslage und Ihren Zielen entsteht ein priorisierter Maßnahmenplan. Er benennt die nächsten Schritte, Verantwortlichkeiten und Abstimmungstermine. Gemeinsam unterscheiden wir, was für den laufenden Betrieb sofort wichtig ist und welche Entwicklung später folgen kann.
Ein Handlungskonzept für Ihre Übernahme
Das Assessment bündelt die Ergebnisse in einem Konzeptblatt, einer priorisierten Maßnahmenliste und einer Roadmap. Umfang und Schwerpunkte richten sich nach Ihrer Situation – auch wenn die formale Übergabe bereits stattgefunden hat.
Umsetzung im Alltag begleiten
Wenn Sie es wünschen, begleiten wir die vereinbarten Schritte mit Ihnen und Ihrem Team. In regelmäßigen Abstimmungen greifen wir Erfahrungen aus dem Betrieb auf und passen das Vorgehen an, wenn neue Fragen oder Hindernisse entstehen.
Nächster Schritt
Unklare Entscheidungswege bremsen Ihren Start.
Sprechen wir jetzt darüber, wie Sie Verantwortung übernehmen und Ihre nächsten Schritte gestalten können.